關于易學仕 | 好老師教育官網(wǎng) |
移動APP下載

掃碼下載易學仕在線APP

專升本/專轉本/專接本
當前位置: 易學仕在線> 考試資訊> 報考> 大綱> 海南> 海南管理學專升本考試大綱

海南管理學專升本考試大綱

發(fā)布時間:2019/11/06 15:16:00 來源:易學仕專升本網(wǎng) 閱讀量:2729

摘要:海南管理學專升本考試大綱

海南專升本管理學考試大綱的內(nèi)容是什么?有些海南專升本的考生想提前了解管理學專業(yè)的考試大綱的內(nèi)容,易學仕小編整理了此內(nèi)容,幫助自己提前了解。

 

本考試的目的在于考核已完成??茖W習的考生對管理學的基本概念和基本原理的掌握情況,運用基本原理和基本方法分析解決實際管理問題的能力。通過考核,判斷考生是否較好地達到本課程標準所確定的學習目標,并對其繼續(xù)進行本科相關專業(yè)深入學習的能力進行評估。

 

一、內(nèi)容提要和要求

第一章  管理概論

1、組織與管理的定義。理解組織與管理的涵義,理解管理的研究對象:管理主體——管理者的基本特征,以及管理客體——管理對象及環(huán)境的特征。

2、管理的特點、性質(zhì)和基本原理。理解管理學的特點和性質(zhì);深刻理解管理的基本原理。

3、管理的基本職能。熟悉管理的基本職能,并能對組織進行管理職能分析。

4、管理機制和管理基本方法。認識管理系統(tǒng)的結構及其運行機制;能對各種管理方法的特點進行比較。

第二章  管理思想的發(fā)展

1、古典管理理論。深入理解泰羅科學管理的要點及其貢獻;理解法約爾管理過程理論以其要點;韋伯的科層組織理論。

2、行為科學理論。深入理解梅奧的人際關系學說與霍桑試驗及其結論。

3、管理理論叢林。理解管理理論叢林的主要流派:社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、經(jīng)驗主義學派、權變理論學派和管理科學學派。

4、管理科學發(fā)展的新趨勢。理解西方管理思想中對人的認識的發(fā)展變化,理解管理科學研究的內(nèi)容的發(fā)展變化。

第三章  管理的計劃職能

1、計劃工作。理解計劃工作的含義,計劃工作的類型及步驟;掌握計劃工作的基本要求和原則;掌握計劃工作的方法和技術。

2、戰(zhàn)略性計劃管理。理解管理目標的性質(zhì),遠景與使命的含義;掌握戰(zhàn)略性環(huán)境分析的要點,及戰(zhàn)略選擇的基本概念;深入理解目標管理的基本思想和方法。了解各種新型的企業(yè)資源計劃方法。

3、決策理論。深入理解決策的概念,掌握決策的類型、決策的原則、決策的程序;掌握常用的定性和定量決策分析方法。

4、預測理論。理解預測的概念,熟悉經(jīng)濟預測的種類,掌握一般的預測方法。

第四章  管理的組織職能

1、組織及組織工作。深入理解組織與組織工作的含義;掌握組織工作的基本原則;熟悉組織結構的類型。

2、組織結構的設計。理解影響組織結構設計的因素;組織結構設計的目標任務和組織設計的原則。

3、管理幅度和管理層次。理解管理幅度與組織結構的關系;理解部門與職權劃分的類型及相互關系;

4、常見的組織結構形式。理解直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣組織結構、集團結構的優(yōu)缺點,及管理特點,了解如何發(fā)揮每一種組織形式的作用。

5、人員配備。理解人員配備的涵義及原則;理解人員配備的基本要求和內(nèi)容;理解管理人員的來源及對管理人員工作評價的原則;理解管理人員培訓和發(fā)展的方法。

6、組織力量的整合。理解正式組織與非正式組織的概念;理解和認識直線與參謀兩者在組織中的角色及其關系;理解委員會的概念。

第五章  管理的領導職能

1、領導理論。理解領導的概念,領導者與管理者的區(qū)別,領導工作的實質(zhì),領導權力的來源。理解幾種典型的領導理論;了解領導的修養(yǎng)與素質(zhì)以及主要的一些領導方法與藝術。

2、激勵理論。深入理解激勵的涵義與作用,激勵的作用過程;理解最主要的激勵理論:需要層次理論、雙因素理論、期望理論;熟悉常用的激勵方式與手段:物質(zhì)利益激勵、社會心理激勵、工作激勵。

3、溝通。深入理解溝通聯(lián)絡的含義與作用;熟悉溝通的類型和常用的溝通方法;理解溝通障礙及實現(xiàn)有效溝通的途徑。

第六章  管理的控制職能

1、控制的一般理論。理解控制職能的涵義及作用;熟悉控制系統(tǒng)的構成(基本要素)、組織運轉的基本要求、三種基本的控制類型(現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制);理解控制的原則與要求。

2、控制的過程、內(nèi)容和方法。理解和熟悉控制標準的涵義,定性標準和定量標準;熟悉管理控制的內(nèi)容;理解和掌握常見的管理控制方法:專項控制:計劃控制、時間控制、數(shù)量控制、質(zhì)量控制、安全控制、人員行為控制等,以及綜合控制;理解預算控制與非預算控制的涵義

第七章  管理的創(chuàng)新職能

1、創(chuàng)新職能概述。理解創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及其在管理職能中的作用意義;熟悉創(chuàng)新的特征、種類與內(nèi)容。

2、創(chuàng)新的過程、原理、方法與管理。了解技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的類型、創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新的原理及創(chuàng)新方法;理解創(chuàng)新管理的涵義。

二、參閱教材

單鳳儒主編,《管理學基礎》,高等教育出版社,2001年12月第五次印刷。

安應名主編,《管理學新編》,中央黨校出版社。

芮明杰主編,《管理學——現(xiàn)代的觀點》(第二版),上海人民出版社,2005年1月。    

三、考試題型

選擇題、簡答題、論述題、案例分析題。

 

以上就是小編整理的海南專升本管理學專業(yè)的考試大綱,希望各位考生提前確定好自己的目標院校和目標專業(yè),抓緊時間備考,提高上岸的可能。

 

推薦閱讀

海南專升本公共科目及分值

海南省普通高校專升本條件

公眾號

抖音

bilibili

微博

聯(lián)系我們

服務熱線:023-68141520
返回頂部
請選擇培訓項目
專升本/專轉本/專接本 等級職稱/考研

操作成功

關閉