2019河南專升本管理學論述題真題及答案解析

作者 | 小易專升本

字數(shù) | 1620

2019河南專升本管理學論述題考試內容是什么？在河南專升本管理學考試中，論述題分值為30分，一共有兩小題，每小題15分。此次易學仕專升本小編為大家整理了2019年河南專升本管理學論述題真題，供考生練習，建議各位小伙伴在答題完成之后，再去參考解析哦！

2019河南專升本管理學論述題真題

1、論述直線職能制組織結構的特點，有缺點以及適用于哪些場合。

2、有人把我們所處的時代稱為知識經濟時代，一種新知識的出現(xiàn)，現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)新提供異常豐富的機會，試述在知識經濟下企業(yè)文化創(chuàng)新的趨勢。

參考答案：

1、直線職能型又叫直線參謀型，它吸收了直線型和職能型的優(yōu)點，避免了它們的缺點。具體做法是：以直線制結構為基礎，在各層級中設置相應的職能部門，即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機構從事專業(yè)管理。在組織中設置縱向直線指揮和橫向的職能管理兩套系統(tǒng)。它的特點是以直線指揮系統(tǒng)為主體，同時發(fā)揮職能部門的參謀作用。

直線職能制組織結構的優(yōu)點：

①統(tǒng)一指揮與專業(yè)化管理相結合。直線職能制組織既保持了直線制組織的統(tǒng)一指揮優(yōu)勢，又吸取了職能制組織專業(yè)化管理的特長。

②能夠有效減輕管理者負擔，由于職能部門的存在，該結構不再要求管理學成為直線制組織中的通才、全才，能夠有效減輕管理者的負擔，同時規(guī)避了職能制組織多頭指揮的問題。

直線職能制組織結構的缺點：

①協(xié)調難度加大，直線部門與職能部門目標不一致，容易引發(fā)職能部門越權的現(xiàn)象，導致組織內部沖突增多，增加了組織內部的協(xié)調難度。

②損害下屬的自主性，直線職能制組織的管理者數(shù)量增加，容易形成高度集權，有可能損害下屬的自主性。

③降低對外環(huán)境的適應能力，直線職能制組織機構缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應遲鈍，難以應對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

④降低決策效率，直線職能制組織的部門增多，溝通路徑增加，易導致信息傳遞不順暢，從而降低決策效率。

⑤增加管理成本，直線職能制組織的管理層級，管理人員數(shù)量明顯增加，職能部門與直線部門之間的協(xié)調難度加大，勢必增加管理成本。

雖然存在上述缺點，但直線職能制組織形式在世界范圍內仍然為眾多組織所采用，一般來說，直線職能制組織適用于規(guī)模不大，產品種類不多，內外部環(huán)境比較穩(wěn)定的中小型企業(yè)。

2、知識經濟正逐漸取代工業(yè)經濟成為現(xiàn)代社會的主要特征，將改變工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎，從而可能促使企業(yè)文化做出調整。

①企業(yè)文化將成為知識經濟條件下企業(yè)管理的重要的甚至是主要的手段。文化手段重要性的這種變化是與層級結構的網絡化改造相關的。文化將成為保證和促進網絡化層級結構條件下企業(yè)組織活動的一體化的粘合劑。

②企業(yè)文化將使人們自覺創(chuàng)作的結果，而不是企業(yè)生產經營中的一種副產品，在網絡化的層級結構中，要通過基本政策的穩(wěn)定，借助各種溝通渠道，去倡導某種適合企業(yè)特點的文化、大張旗鼓地宣傳這種文化?？偨Y和介紹在這種文化影響下成功的工作單位的事例，以促進這種文化所包含的價值觀和行為準則被各工作單位迅速的普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規(guī)范。

③作為人們自覺行為結果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學習型的，或者更準確地說，主要不是記憶型的，而是學習型的。知識經濟條件下的企業(yè)在客觀上需要行為準則和行為方式的不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新要求企業(yè)文化必須是學習型的。

④企業(yè)文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在。學習型的企業(yè)文化必然是多元化的。網絡層級組織的文化多元化與各工作單位并行中心的特點以及企業(yè)需要滿足的個性化消費需求的特點也是相一致的。文化的多元化必然促進企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，從而必然會不斷促進知識經濟條件下的企業(yè)走向繁榮。

以上就是小編為大家整理的2019河南專升本管理學論述題真題及答案解析的內容，希望考生在通過先練習后解析，能夠讓自己有所收獲。

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